精益生產(chǎn)（LeanProduction）又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。它是美國麻省理工學院在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中提出來的。它們在做了大量的調(diào)查和對比后，認為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式，稱之為精益生產(chǎn)，以針對美國大量生產(chǎn)方式過干臃腫的弊病。精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點，力求在大量生產(chǎn)中實現(xiàn)多品種和高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。

    文登威力在全國同行業(yè)第一家通過ISO9001質(zhì)量體系認證，又相繼通過職業(yè)健康認證和環(huán)境體系認證，通過了創(chuàng)建國家二級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)審核，中國五金工具行業(yè)唯一國家技術(shù)中心資質(zhì)，這些榮譽的獲得，最終取勝的法寶得益于公司一直實施的精益生產(chǎn)，使車間的生產(chǎn)秩序井然，證明了現(xiàn)場管理出效益的理論。近年來文登威力持續(xù)開展精益生產(chǎn)管理，近日公司又進一步大力推廣新一輪的精益生產(chǎn)項目，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

   近些年來國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化很大，面臨著生產(chǎn)成本增加，勞動工人的缺乏，市場需求呈現(xiàn)小批量，多樣化等種種問題。從而使企業(yè)經(jīng)營狀況日益困難，獲利下降；如果企業(yè)本身對生產(chǎn)管理機制，生產(chǎn)方式不做相應的改變的話，遲早難逃被淘汰的厄運，而目前應對這種變革最行之有效的方法就是精益生產(chǎn)。

   通過公司全體人員共同思考和共同參與的改善活動，共同的努力后。能達到提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高每個人自身的能力，創(chuàng)造出舒適，優(yōu)美的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，追求生產(chǎn)現(xiàn)場的生機和活力，提高工人的待遇和福利，改善工作環(huán)境，降低工人的勞動強度，加快公司的發(fā)展，提升了公司的市場競爭力，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。

    目前文登威力工具集團精益生產(chǎn)項目穩(wěn)步進行中。